جشم انداز مراحل توسعه پروزه هاى گردشگرى و هتلدارى
هلدينگ هتل ايران آسا
مطالعات اوليه و تحليل بازار (۰ – ۱۰ ٪)
جمع آورى داده هاى بازار و تحليل نيازها و فرصتها: بررسى بازار محلى و بين المللى.
تحليل نيازهاى گردشگران و مشتريان هدف.
بررسى رقبا و تحليل نقاط قوت وضعف آن ها.
انجام مطالعات موردى و ارائه كزارش تحليلى به مدیریت.
طراحى مفهومى و برنامه ريزى ( ۱۰ -۲۰ ٪)
تهيه نقشه هاى مفهومى و تعيين مشخصات اوليه پروزه:
ايجاد طرح هاى اوليه براساس نيازهاى مشترى و تحليل بازار.
تدوين طراحى معمارى هتل با رويكرد بين المللى و توجه به نيازهاى توريست هاى داخلى و خارجى، با هدف ارتقاء تجربه اقامتى و افزايش نرخ اشغال.
در نظر گرفتن استانداردهاى جهانى در طراحى فضاها، از جمله لابى، اتاق ها، سوئيت ها، رستوران ها و فضاهاى عمومى با تأكيد بر راحتى، جذابيت و امكانات روز دنيا.
تحليل و انطباق طراحى با ويژگى هاى فرهنگى، اقليمى واقتصادى مقصد گردشگرى به منظور جذب گروه هاى متنوع از توريست ها.
بررسى و تطبيق نقشه ها با استانداردها و ضوابط فنى وگردشگرى.
ارائه طرح هاى اوليه به كارفرما و اخذ بازخوردها.
تهيه برنامه زمان بندى كلى پروزه و بودجه اولیه.
تامين منابع مالى و بودجه ريزى ( ۲۰ -۳۰ ٪)
تهيه بودجه تفصيلى پروژه و تامين منابع مالى:
ارزيابى هزينه هاى پروژه و تهيه بودجه تفصيلى.
تامين منابع مالى از طريق بانکها، سرمايهگذاران و منابع داخلى.
تهيه و ارائه گزارش بودجهاى به مديريت و كارفرما.
تصويب بودجه و برنامه ريزى مالى نهايى.
شناسايى و انتخاب تامين كنندكان ( ۳۰ – ۴۰ ٪)
شناسايى تامين كنندگان معتبر و عقد قرارداد:
بررسى تامين كنندگان داخلى و خارجى.
انجام مذاكرات با تامين كنندگان واخذ پيشنهادات.
ارزيابى و انتخاب تامين كنندگان بر اساس كيفيت، قيمت و زمان تحويل.
عقد قراردادهاى تامين تجهيزات و مواد با تامين كنندگان منتخب
تهيه و تنظيم قراردادها ( ۴۰- ۵۰ ٪)
تهيه و بررسى قراردادهاى مرتبط با تامين كنندكان و بيمانكاران:
تهيه قراردادهاى تامين تجهيزات و مواد.
بررسى و تطبيق قراردادها با قوانين و مقررات.
تصويب قراردادها توسط مديريت و كارفرما.
تنظيم قراردادهاى نهايى و امضاى آنها.
اجراى پروژه ( ۵۰ – ۸۰ ٪)
نظارت و مديريت عمليات ساخت و نصب تجهيزات:
شروع عمليات ساختمانى براساس نقشه ها و برنامهريزىهاى انجام شده.
نظارت مستمر بر عمليات ساخت و نصب تجهيزات.
انجام بازرسى هاى دورهاى و اطمينان از تطابق با استانداردها.
مديريت تيم هاى اجرايى و پيمانكاران و حل مشكلات احتمالى.
تهيه گزارشهاى بيشرفت پروژه و ارائه به کارفرما
تجهيز وراه اندازى ( ٩٠ -٨٠ ٪)
تجهيز و راهاندازى نهايى هتلها و مراكز اقامتى:
برنامه ريزى و اجراى نصب و راهاندازى تجهيزات و سيستمها.
آزمايش و اطمينان از عملكرد صحيح تجهيزات.
تكميل فرآيندهاى راه اندازى و آماده سازى براى بهرهبردارى.
آموزش كاركنان در زمينه استفاده از تجهيزات و بيستمها.
بهره بردارى و مديريت عمليات ( ۹۰ -۱۰۰ ٪)
مديريت عمليات روزانه هتلها و مراكز اقامتى:
آغاز بهره بردارى از هتلها و مراكز اقامتى.
مديريت عمليات روزانه و ارائه خدمات به مشتريان.
تضمين كيفيت خدمات و رضايت مشتريان.
نگهدارى و تعميرات دورهاى تجهيزات و تاسيسات.
ارزيابى عملكرد و بهبود مستمر فرآیندها
