Skip to content
hoteliranasa2

جشم انداز مراحل توسعه پروزه هاى گردشگرى و هتلدارى

هلدينگ هتل ايران آسا

مطالعات اولیه و تحلیل بازار
طراحی مفهومی و برنامه‌ریزی
تامین منابع مالی و بودجه‌بندی
شناسایی و انتخاب تامین‌کنندگان
تهیه و تنظیم قراردادها
اجرای پروژه
تجهیز و راه‌اندازی
بهره‌برداری و مدیریت عملیات

مطالعات اوليه و تحليل بازار (۰ – ۱۰ ٪)
جمع آورى داده هاى بازار و تحليل نيازها و فرصتها: بررسى بازار محلى و بين المللى.
تحليل نيازهاى گردشگران و مشتريان هدف.
بررسى رقبا و تحليل نقاط قوت وضعف آن ها.
انجام مطالعات موردى و ارائه كزارش تحليلى به مدیریت.

طراحى مفهومى و برنامه ريزى ( ۱۰ -۲۰ ٪)
تهيه نقشه هاى مفهومى و تعيين مشخصات اوليه پروزه:
ايجاد طرح هاى اوليه براساس نيازهاى مشترى و تحليل بازار.
تدوين طراحى معمارى هتل با رويكرد بين المللى و توجه به نيازهاى توريست هاى داخلى و خارجى، با هدف ارتقاء تجربه اقامتى و افزايش نرخ اشغال.
در نظر گرفتن استانداردهاى جهانى در طراحى فضاها، از جمله لابى، اتاق ها، سوئيت ها، رستوران ها و فضاهاى عمومى با تأكيد بر راحتى، جذابيت و امكانات روز دنيا.
تحليل و انطباق طراحى با ويژگى هاى فرهنگى، اقليمى واقتصادى مقصد گردشگرى به منظور جذب گروه هاى متنوع از توريست ها.
بررسى و تطبيق نقشه ها با استانداردها و ضوابط فنى وگردشگرى.
ارائه طرح هاى اوليه به كارفرما و اخذ بازخوردها.
تهيه برنامه زمان بندى كلى پروزه و بودجه اولیه.

divw

تامين منابع مالى و بودجه ريزى ( ۲۰ -۳۰ ٪)

تهيه بودجه تفصيلى پروژه و تامين منابع مالى:
ارزيابى هزينه هاى پروژه و تهيه بودجه تفصيلى.
تامين منابع مالى از طريق بانک‌ها، سرمايه‌گذاران و منابع داخلى.
تهيه و ارائه گزارش بودجه‌اى به مديريت و كارفرما.
تصويب بودجه و برنامه ريزى مالى نهايى.

شناسايى و انتخاب تامين كنندكان ( ۳۰ – ۴۰ ٪)

شناسايى تامين كنندگان معتبر و عقد قرارداد:
بررسى تامين كنندگان داخلى و خارجى.
انجام مذاكرات با تامين كنندگان واخذ پيشنهادات.
ارزيابى و انتخاب تامين كنندگان بر اساس كيفيت، قيمت و زمان تحويل.
عقد قراردادهاى تامين تجهيزات و مواد با تامين كنندگان منتخب

 

تهيه و تنظيم قراردادها ( ۴۰- ۵۰ ٪)

تهيه و بررسى قراردادهاى مرتبط با تامين كنندكان و بيمانكاران:
تهيه قراردادهاى تامين تجهيزات و مواد.
بررسى و تطبيق قراردادها با قوانين و مقررات.
تصويب قراردادها توسط مديريت و كارفرما.
تنظيم قراردادهاى نهايى و امضاى آن‌ها.

اجراى پروژه ( ۵۰ – ۸۰ ٪)

نظارت و مديريت عمليات ساخت و نصب تجهيزات:
شروع عمليات ساختمانى براساس نقشه ها و برنامه‌ريزى‌هاى انجام شده.
نظارت مستمر بر عمليات ساخت و نصب تجهيزات.
انجام بازرسى هاى دوره‌اى و اطمينان از تطابق با استانداردها.
مديريت تيم هاى اجرايى و پيمانكاران و حل مشكلات احتمالى.
تهيه گزارش‌هاى بيشرفت پروژه و ارائه به کارفرما

تجهيز وراه اندازى ( ٩٠ -٨٠ ٪)

تجهيز و راه‌اندازى نهايى هتل‌ها و مراكز اقامتى:
برنامه ريزى و اجراى نصب و راه‌اندازى تجهيزات و سيستم‌ها.
آزمايش و اطمينان از عملكرد صحيح تجهيزات.
تكميل فرآيندهاى راه اندازى و آماده سازى براى بهره‌بردارى.
آموزش كاركنان در زمينه استفاده از تجهيزات و بيستم‌ها.

بهره بردارى و مديريت عمليات ( ۹۰ -۱۰۰ ٪)

مديريت عمليات روزانه هتل‌ها و مراكز اقامتى:
آغاز بهره بردارى از هتل‌ها و مراكز اقامتى.
مديريت عمليات روزانه و ارائه خدمات به مشتريان.
تضمين كيفيت خدمات و رضايت مشتريان.
نگهدارى و تعميرات دوره‌اى تجهيزات و تاسيسات.
ارزيابى عملكرد و بهبود مستمر فرآیندها

dividermain
hoteliranasa

ارتباط با ما

 
تهران، سعادت آباد، کوی فراز، خیابان بیدار، خیابان فراز شمالی، کوچه یاس، پلاک ۳۲، واحد ۴۰۳

شبکه‌های اجتماعی

 

تمام حقوق این وبسایت برای هلدینگ هتل ایران آسا محفوظ است.

 

Designed by Saleh Ghorbani